O2 rezygnuje z londyńskich notowań w tym roku
Firma telekomunikacyjna Telefonica dołącza do giganta oprogramowania Misys, porzucając plany związane z niepewnością rynkową związaną z Brexitem
- O2 rezygnuje z londyńskich notowań w tym roku
- O2 rezygnuje z londyńskich notowań w tym roku
- O2 rezygnuje z londyńskich notowań w tym roku
Justin Tallis/AFP/Getty
Trzech właścicieli proponuje pozostawienie O2 oddzielnie po połączeniu
18 marca
Właściciel sieci komórkowej Three zaproponował utrzymanie operacyjnej odrębności O2, nawet jeśli ich fuzja zostanie zatwierdzona – ale twierdzi, że propozycja nie jest związana z trwającymi sporami z organami regulacyjnymi.
Hutchison z Hongkongu próbował uzyskać zgodę Komisji Europejskiej na połączenie Three z O2, po tym, jak brytyjski organ nadzoru Ofcom publicznie wezwał do zablokowania umowy. Rozmowy trwają w Brukseli, a firma zaproponowała szereg opcji, aby uspokoić urzędników, a rywale krążą w nadziei na zdobycie większego udziału w rynku.
Zgodnie z nową propozycją Hutchison pozyskałaby nowego inwestora do Three i nadal prowadziłaby działalność niezależnie od O2, którą nadal kupowałaby i prowadziła jako samodzielna jednostka. Czasy finansowe twierdzi, że mógłby sprzedać 10-20 procent udziałów i że opiera się to na istniejących planach sprzedaży udziałów w połączonej jednostce o wartości 3,1 miliarda funtów pięciu inwestorom instytucjonalnym.
Posunięcie to może przynieść korzyści „strategii operacyjnej i koncentracji, zatwierdzeniom organów regulacyjnych i obowiązkom umownym”, powiedziała firma, „przy zachowaniu efektywności finansowej i operacyjnej oraz oszczędności oczekiwanych po przejęciu O2”.
Zaprzeczył jednak, jakoby nowe plany miały coś wspólnego z uzyskaniem zgody na połączenie dwóch sieci komórkowych, czemu Ofcom sprzeciwia się, argumentując, że zmniejszenie rynku brytyjskiego z czterech operatorów pełnej infrastruktury do trzech zaszkodzi konkurencji.
Frank Sixt, dyrektor finansowy w Hutchison, powiedział, że z punktu widzenia konkurencji „nie miałoby to większego znaczenia”, ponieważ „władze nadal postrzegałyby to jako jedną jednostkę ds. konkurencji”.
Jak dotąd firma Hutchison zaproponowała sprzedaż aż 30 procent swojego widma mobilnego w celu stworzenia dużego operatora wirtualnego, który mógłby działać jako potęga czwartego sektora, z „licytowaniem przez Tesco i Sky na umowy o hurtową przepustowość”, zgodnie z Codzienny Telegraf .
Alternatywnie, jeśli zostanie również zmuszony do sprzedaży infrastruktury, takiej jak pylony, konkurenci, tacy jak Virgin Media, mogą być zainteresowani bardziej znaczącym zwiększeniem swojej obecności mobilnej.
Virgin Media postawi na mobilność po fuzji Three-O2
14 marca
Przymusowa sprzedaż infrastruktury i widma mobilnego w przypadku fuzji Three i O2 może otworzyć drzwi dla dużego ruchu mobilnego przez Virgin Media, zasugerowała firma.
Po ostatnim spotkaniu przedstawicieli właściciela Three Hutchison i właściciela O2 Telefonica z organami nadzoru konkurencji w Brukseli, w którym udział wzięło również wielu konkurencyjnych operatorów z Wielkiej Brytanii i innych krajów, spółka macierzysta Virgin, Liberty Global, przyznała, że byłaby zainteresowana wkroczeniem, jeśli dojdzie do wyprzedaży. zamówiony.
Jak dotąd firma Hutchison zobowiązała się do sprzedaży gwarantowanej przepustowości w swojej powiększonej sieci tylko w celu rozwiania obaw regulacyjnych, że klienci stracą na spadku z czterech głównych operatorów do trzech.
Tesco , jeden z mniejszych „wirtualnych” operatorów, którzy kupują pojemność od głównych operatorów, również wskazał, że byłby zainteresowany kupnem widma w celu zwiększenia swojego udziału w rynku i powiedział, że może wykupić 300 mln GBP udziałów O2 w ich wspólnym przedsięwzięciu Tesco Mobile w proces. Poza tym Sky News już planuje start na rynku mobilnym i może być zainteresowaną stroną.
Virgin, która również wynajmuje powierzchnię dla swojej sieci komórkowej, rozważała pełną fuzję z Vodafone, która Codzienny Telegraf zauważa, że stworzyłoby „potężne połączenie sieci stacjonarnych i komórkowych w całej Europie”.
Jednak w przypadku, gdy urzędnicy UE zażądają sprzedaży fizycznej infrastruktury, takiej jak maszty, w celu stworzenia czwartego głównego gracza sieciowego, firma może zamiast tego zdecydować się na samodzielną realizację. Problem, jak wskazuje Telegraph, polega na tym, że wiązałoby się to z kolejną ogromną inwestycją w zwiększenie przepustowości – coś, co zdaniem Hutchisona jest mało prawdopodobne.
'Wszelkie obawy dotyczące konkurencji można rozwiązać bez blokowania proponowanej transakcji O2-Three. Komisja wcześniej zatwierdziła cztery lub trzy fuzje telefonii komórkowej, które podlegają środkom zaradczym, a Liberty Global był już skutecznym środkiem zaradczym w Austrii i Irlandii” – powiedział Manuel Kohnstamm, rzecznik Liberty Global.
„W tym konkretnym przypadku uważamy, że obawy Komisji mogłyby zostać rozwiązane przez operatora z realną, długoterminową przyszłością. Virgin Media i jej rodzic, Liberty Global, zobowiązują się do zbadania wszelkich możliwości z łączącymi się stronami”.
Trzy deklaracje zamrożenia cen, gdy rząd 02 fuzji zostanie upubliczniony
04 lutego
Na listowych stronach Financial Times toczy się zacięta walka o to, czy właściciel sieci komórkowej Three dostanie pozwolenie na zakup swojego większego rywala, O2.
Na początku tego tygodnia, dyrektor naczelna Ofcom, Helen White, podjęła niezwykły krok, pisząc w Gazeta wyrazić szereg obaw związanych z proponowaną fuzją za 10,5 miliarda funtów, niemal otwarcie wzywając Komisję Europejską do zablokowania transakcji ze względu na konkurencję.
Obecnie firma macierzysta Three, CK Hutchison, ma odpowiedział w naturze .
Po dosadnym zakwestionowaniu, dlaczego White „odczuła pilną potrzebę upublicznienia swoich wniosków”, Canning Fok, dyrektor zarządzający w Hutchison i prezes Three UK, składa szereg obietnic, które firma ma nadzieję, że usatysfakcjonuje zastrzeżenia, że zmniejszona konkurencja będzie wzrost cen konsumpcyjnych i ograniczenie inwestycji długoterminowych.
Fok przedstawia trzy „obietnice”, które według niego „zagwarantują… klienci dostaną więcej i zapłacą mniej”. Najbardziej przyciągającym uwagę użytkowników jest przysięga, że nie „podniesie ceny dla konsumentów za minutę rozmowy głosowej, SMS-a lub megabajt w ciągu pięciu lat po fuzji” i podzieli się oszczędnościami, tak aby klienci „polubili za polubienie” rachunki spadną”.
W innym miejscu Fok mówi, że połączona firma odniesie korzyści z inwestycji w wysokości 5 miliardów funtów w ciągu najbliższych pięciu lat, „20 procent więcej niż zainwestowałyby samodzielnie obie firmy”. Zaoferuje również mniejszym rywalom „bezprecedensowe” współwłasność w przepustowości sieci, aby zapewnić skuteczną konkurencję i „wyeliminować… sztuczki, które niektórzy hurtownicy stosują w celu pokrzywdzenia swoich klientów hurtowych”.
Czy to wystarczy, okaże się. Mając dowody na to, że spadek do trzech operatorów w Austrii doprowadził do wzrostu cen o 15 procent, niektórzy analitycy uważają, że komisarz ds. konkurencji Unii Europejskiej, Margrethe Vestager, może zażądać, aby firmy całkowicie poświęciły część przepustowości na rzecz stworzenia pełnoprawnej, czwartej sieci. „Hutchison raczej nie zgodzi się na takie działania” – mówi Czasy finansowe .
Pisanie w Opiekun , Nils Pratley mówi, że to „słabe przedstawienie”, że brytyjska straż medialna została „zredukowana do pisania kolumn w FT”, aby spróbować zablokować transakcję z powodu przepisów UE, które pozostawiają w rękach wszystkie decyzje dotyczące firm działających poza granicami Europy brukselski.
W czasie, gdy Wielka Brytania ma głosować nad członkostwem w UE, sugeruje, że prawdopodobnie zostaną wprowadzone surowe bariery, aby decyzja nie była postrzegana jako policzek dla Ofcom i poważny cios w wiarygodność brytyjskich telekomów rozporządzenie'.
Szef Ofcom wzywa Europę do zablokowania fuzji Three-O2
1 lutego
Ofcom publicznie wystąpił przeciwko przejęciu przez sieć komórkową Three swojego większego rywala O2, który stworzyłby największego operatora komórkowego w Wielkiej Brytanii.
Umowa o wartości 10,5 miliarda funtów uzgodniona w marcu sprawi, że właściciel Three z Hongkongu, Hutchison, kupi O2 od hiszpańskiego giganta telekomunikacyjnego Telefonica. Powstała w ten sposób firma miałaby kontrolować około czterech na dziesięć połączeń mobilnych, bezpośrednio lub za pośrednictwem mniejszych operatorów detalicznych, którzy „napinają” swoją sieć.
Ale teraz dyrektor naczelny Ofcom, Sharon White, wkroczyła do akcji, poprzedzając orzeczenie w trybie prejudycjalnym Komisji Europejskiej, wywołane skierowaniem od brytyjskiego Urzędu ds. Konkurencji i Rynków w październiku. Pisanie w Czasy finansowe , były „egzekutor skarbowy” wyraził sprzeciw wobec umowy i zdecydowanie zasugerował, że należy ją całkowicie zablokować.
Jedną z głównych obaw jest to, że koszty dla konsumentów mogą wzrosnąć po umowie, co zmniejszyłoby liczbę operatorów sieci szkieletowych zapewniających przepustowość z czterech do trzech. Dowody z krajów takich jak Austria, Niemcy i Irlandia, które dopuszczały podobne transakcje w przeszłości, pokazują, że utrata konkurencji zmniejsza presję na obniżanie cen, mówi White.
„Nasze ustalenia pokazują, że średnie ceny są o około 10–20 procent niższe na rynkach z czterema operatorami i graczem destrukcyjnym niż na rynkach, na których działają tylko trzy sieci”, mówi. „Austriacki organ regulacyjny twierdzi, że od czasu zawarcia tam umowy ogólne ceny telefonów komórkowych wzrosły o 15 procent io 30 procent w przypadku klientów, którzy tylko dzwonią i wysyłają SMS-y”.
Jej inne zmartwienia obejmują transakcję komplikującą konkurencyjny element rzeczywistej infrastruktury utworzonej w Wielkiej Brytanii, gdzie czterech głównych operatorów skonsolidowało się w dwie sieci kabli i masztów, z Three i O2 po przeciwnych stronach. Obawia się również, że silniejszy operator ograniczyłby siłę niezależnych sprzedawców detalicznych do ograniczania cen.
Jednym z rozwiązań mogłoby być utworzenie nowej, czwartej sieci w Wielkiej Brytanii, mówi szef Ofcom, ale wymagałoby to „czasu i znacznych inwestycji”. #
Raporty FT Hutchison mógłby, w ramach kompromisowej oferty, odłożyć stałą część swojej sieci do wykorzystania przez rywali, takich jak Virgin Media i Sky, aby pomóc im „stworzyć bardziej rozwinięty biznes mobilny”.
Przejęcie O2 przez Three napotyka przeszkodę w konkurencji w UE
18 stycznia
Wykup O2 za 10 miliardów funtów przez Three zostanie podważony w tym miesiącu, gdy Komisja Europejska kwestionuje umowę ze względu na konkurencję.
Według Niedzielne czasy europejski organ nadzoru konkurencji opublikuje przed końcem stycznia „oświadczenie o zastrzeżeniach” do wykupu, który miałby stworzyć największą sieć komórkową w Wielkiej Brytanii. Zrozumiałe jest, że Komisja zażąda rygorystycznych środków łagodzących, w tym potencjalnie sprzedaży części połączonej sieci, co jest ruchem, któremu „zaciekle” się sprzeciwia.
W zeszłym tygodniu szefowa brytyjskiego regulatora mediów, Sharon White, podczas spotkania z szefową ds. konkurencji KE Margrethe Vestager zgłosiła szereg obaw związanych z tym powiązaniem. Bloomberg Mówi, że White jest szczególnie zaniepokojony utratą konkurencji, która dotknie konsumentów poprzez utratę taryf oferujących nieograniczone pobieranie danych lub inne funkcje zniżkowe.
Sama Vestager zajęła w ostatnich latach twarde stanowisko w sprawie fuzji telekomunikacyjnych, chociaż jej poprzedniczka dokonała dużych wykupów w Austrii, Niemczech i Irlandii. Ubiegłoroczna umowa między TeliaSonera i Telenor, drugim i trzecim co do wielkości operatorem telefonii komórkowej w Danii, nie doszła do skutku po tym, jak zażądała ona twardych ustępstw w celu ochrony klientów.
Odrzuciła twierdzenia szefów firm telekomunikacyjnych, że fuzje są konieczne, aby zagwarantować kosztowną modernizację sieci w obliczu załamania przepustowości Internetu mobilnego, mówiąc, że „trudno jest znaleźć dowody”, że konsolidacja „przynosi więcej inwestycji” w branży. „Widzimy, że korzyści odnoszą akcjonariusze, a nie klienci” – powiedziała.
Three należy do Hutchison Whampoa, giganta medialnego z Hongkongu, kontrolowanego przez potentata Li Ka-shinga, natomiast O2 należy obecnie do hiszpańskiej Telefoniki. Wraz z Vodafone i EE, które wkrótce ma być własnością BT, są jedynymi firmami, które zapewniają przepustowość sieci, z około 100 innymi firmami „piggybacking” w swoich sieciach, aby oferować mobilny dostęp klientom.
Podczas gdy fuzja stworzyłaby giganta, który stanowi około 40 procent rynku i ograniczy liczbę głównych operatorów do trzech, Hutchison argumentuje, że stosunkowo duża liczba firm oferujących taryfy klientom zapewni wystarczającą konkurencję.
